管理学之父是指谁（分享管理学之父的10个管理法则）

彼得·德鲁克，管理学大师，被公认为“管理学之父”，其著作影响了无数企业和企业家们。

下文就和大家分享一下德鲁克的管理思想，共分为10个管理法则、30个技巧，管理者、领导者、老板至少要读3遍。

一、管理，必须是卓有成效的

1.所谓管理者，不止是企业的老板和其他组织的领导，也包括普通的知识阶层。

2.管理所追求的卓有成效是一种通过不断训练培养出来的习惯，是完全学得会的。

3.卓有成效的管理者，才能将资本、技术和人力的作用发挥到最大。

二、所有的管理问题，有90%是共同的，不同的只有10%

4.任何组织的管理者，都要面对决策问题，都要做人事上的决策，而所有人的问题几乎都是共同的。

5.一个真正成功的企业领导者，一定也能管理好一家非营利机构；反之，也成立。

6.管理沃尔玛和管理罗马天主教堂当然是存在差异的，但其差异只在于所使用的名词（语言）有所不同、在应用上有所不同，而不是在管理的原则上。

三、管理的目的是让平凡的人做成不平凡的事

7.企业要达成自身目标，既取决于经理人的管理水平，也取决于怎样管理好经理人。

8.平凡的员工能否在工作上有不平凡的表现，很大程度上取决于他是如何被管理的。

9.企业管理的核心，是拥有一批从上到下的、卓有成效的管理者。

四、没有做不到，只有想不到

10.当下企业所要面对的变局，是观念和思维的革命，而不是技术的革命。

11.一流的管理者修炼的是自身的管理心智，所以，对管理者而言，最伟大的投资就是投资自己的大脑。

12.对管理者而言，想不到，那是缺乏想法；做不到，则是缺乏决心与毅力。

五、创新能否成功，在于它能否赢得市场

13.管理者要多看一看外面的世界，进行系统化地创新。

14.创新的焦点不是产品，而是市场。

15.创新的核心应该是“新颖且独特”。

六、做好向上的管理

16.上司和老板也需要管理，一流的管理者，一定是会管理自己老板的。

17.作为下属，管理卓有成效的关键是知道怎样运用上司的长处。

18.与上司或老板意见不一乃至发生矛盾冲突时，一味委曲求全或者强硬抗争都不是最好的处理方式。

七、管理就是做决策

19.卓有成效的管理，重点不在于决策技巧，而在于决策的效果。

20.不要看“被管理者能接受的”是什么，而要看“正确的决策”是什么。

21.确定做还是不做，这叫“决”；用什么方法去做，这叫“策”。

八：没有执行，一切都等于零

22.管理的秘诀在于“行”，而不在于“知”

23.管理者要将执行纳入到决策中，不然就是纸上谈兵。

24.计划要成功，其中心思想要简单，要让下级和具体执行的人容易理解与执行。

九、管理，要先做最重要的事

25.卓有成效的管理者一定是分得清轻重缓急的，总是会把重要的事放在前面做。

26.管理者的本能，是通过条理性、系统性的工作来产生效益。 ,

27.20%最重要的事情里面，包含着80%的效益。

十、管理越简单、越有效

28.要想实现管理上的简单，管理者本身就要有不简单的能力和知识水平。

29.简单是一场管理的革命，其任务就是创造适当的指令，将复杂的事情变得简单明了。

30.一流的管理者做什么？答案就是做标准，而所谓的做标准其实也就是将管理简单化。